Handlungsfelder
Aus Erkenntnissen Entscheidungen machen.
Priorisierte Vorschläge für die nächsten Schritte. Zuständigkeiten sind Rollenempfehlungen; Budgets und Ziele sind noch nicht beschlossen.
01
JetztAngebote buchbar und vergleichbar machen
Für jedes Format Zielgruppe, Zugang, Sprache, Kapazität, Preis beziehungsweise Förderung und Startdatum veröffentlichen.
- Vorgeschlagene Verantwortung
- Geschäftsführung + Programmverantwortliche
- Ergebnis messen an
- Anteil der Angebote mit vollständigen Teilnahmeinformationen; Zeit bis zur ersten verbindlichen Antwort.
- Ausgangspunkt
- Öffentlich beschriebenes Angebot ohne vollständig verifizierte Betriebsdetails.
02
JetztEinen gemeinsamen Projektstand veröffentlichen
Bau-, Übergabe- und Betriebsstart getrennt darstellen. Gebäudezahlen, Flächenarten und die zwei unterschiedlichen Garbsener Bezugstermine abstimmen.
- Vorgeschlagene Verantwortung
- Geschäftsführung + Projektentwicklung + Region
- Ergebnis messen an
- Eine datierte, freigegebene Planversion mit Meilensteinen und Verantwortlichkeiten.
- Ausgangspunkt
- Widersprüchliche öffentliche Angaben.
03
Nächste 90 TageIndustrieprobleme in bezahlte Piloten übersetzen
Mit ausgewählten Unternehmen Aufgaben und Budgets definieren; wissenschaftliche Teams passend auswählen und Abnahmekriterien vor Pilotstart vereinbaren.
- Vorgeschlagene Verantwortung
- Transferleitung + Unternehmen + Hochschule
- Ergebnis messen an
- Gestartete Piloten, Durchlaufzeit, Folgeaufträge und dokumentierte Abbrüche.
- Ausgangspunkt
- Kooperationen und Leistungsbild vorhanden; durchgängige Wirkung noch nicht öffentlich belegt.
04
Nächste 90 TageKapitalzugang als Prozess führen
Nach Investorenformaten den Weg von Erstkontakt bis Due Diligence und Finanzierung erfassen. Unterstützungsbedarf nach Entwicklungsphase unterscheiden.
- Vorgeschlagene Verantwortung
- Startup-Betreuung + Investorenpartner
- Ergebnis messen an
- Qualifizierte Folgegespräche, bearbeitete Finanzierungshürden, Abschlüsse; jeweils mit Zeitbezug.
- Ausgangspunkt
- Rückgang der Landes-Finanzierungsrunden ist ein Prüfimpuls, keine individuelle Diagnose.
05
Nächste 90 TageInternationales Ankommen verbinden
Mit dem vorhandenen Welcome Center einen gemeinsamen englischsprachigen Einstieg für Gründer und deren Familien gestalten.
- Vorgeschlagene Verantwortung
- Community-Verantwortliche + Welcome Center
- Ergebnis messen an
- Erledigte Anliegen, Zeit bis zur passenden Weiterleitung, Zufriedenheit nach 30 und 90 Tagen.
- Ausgangspunkt
- Vorhandene Beratungsangebote als Partner nutzen.
06
Nach BaselineWirkung statt Aktivitätsmenge steuern
Ausgangswerte und Kosten erheben, danach realistische Ziele beschließen. Veranstaltungen, Kontakte und Fläche nur gemeinsam mit wirtschaftlichen Ergebnissen berichten.
- Vorgeschlagene Verantwortung
- Geschäftsführung + Controlling + Gesellschafterin
- Ergebnis messen an
- Kosten je Pilot, Umsatz aus Folgeaufträgen, externe Finanzierung und Entwicklung unterstützter Teams.
- Ausgangspunkt
- Öffentlich verifizierte Techfactory-Wirkungsdaten fehlen.
Entscheidung vor ZielzahlEin willkürliches Ziel wie „50 Startups“ ist ohne Budget, Kapazität, Ausgangswert und Wirkungslogik nicht belastbar. Erst die Baseline erheben, dann Ziele und Ressourcen gemeinsam beschließen.
